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30家上市景区半年报透视:靠门票收入已一去不返

来源:悠乐岛     发布时间:2018/08/08     浏览次数:509

随着上市公司半年报披露尘埃落定,旅游景区类上市公司上半年“成绩单”悉数出炉。

 

悠乐岛对国内30家景区类上市公司(含新三板)财报进行了梳理,上半年,近6成景区上半年营收净利实现双增,其中净利润最高增幅达700%!不过,仍有部分传统景区业绩表现并不尽如人意,如黄山旅游上半年营收下降6%,张家界上半年净利润大幅下滑近50%,而在游客量方面,两大山岳景区上半年客流下滑近1成。


“门票经济”依赖下,不少景区游客增长陷入困局,营收过于单一、同质化严重等问题成为掣肘传统景区发展的瓶颈。在国有景区门票降价的大趋势下,对于习惯“靠山吃山、靠水吃水”的景区来说,“躺着赚钱”的好日子或一去不复返。如何转型升级探索多业态发展,成为景区上市企业亟待解决的难题。

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6成景区业绩增长,华侨城最赚钱


文化和旅游部公布的数据显示,今年上半年,国内旅游人数28.26亿人次,比上年同期增长11.4%,旅游收入2.45万亿元,比上年同期增长12.5%。消费升级的大背景下,上半年景区类上市公司业绩表现颇为靓眼。


悠乐岛统计显示,上半年有近6成景区上市公司营收净利实现双增,其中,剑门旅游净利润大增711%排名第一,三特索道、避暑山庄与鄂旅股份净利润分别增长387%、229%和168%。


旅游景区上市公司2018上半年经营情况

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具体来看,上半年主题公园热度不减,涉及主题公园业务的华侨城A、华强方特、恐龙园、大连圣亚、清园股份营收净利均实现双增长,其中,华侨城A上半年实现净利润20.14亿,成为主题公园中最赚钱的企业。此外,主打“主题公园+旅游演艺”模式的宋城演艺,上半年净利增长近3成。

 

传统景区因开发时间早,旅游产品相对粗放陈旧,且以观光游览为主,缺乏深度体验感,上半年这类自然资源型景区部分业绩表现并不乐观。

 

据统计的30家景区上市公司中,具备自然资源的企业有21家,其中6家公司上半年净利出现下滑,张家界、明堂山、贵阳旅文营收净利双降。具体来看,上半年张家界净利润下降47.9%,长白山净利润下降(增亏)10.8%,明堂山净利润下降27.61%,贵阳旅文净利润下降14.35%,成都文旅净利润下降3.14%。

 

   对于业绩下滑的原因,各景区的理由也是五花八门。


张家界表示,受客运票价被限价、政府道路施工影响客源,各景区购票人数、环保客运、观光电车、索道等业务均有不同程度的下降。长白山将上半年业绩增亏的主要原因归结于2017 年 9 月开始实施景区托管业务,与去年相比增加托管人员的人力成本所致。


就景区经营而言,目前国内部分景区仍存在营收结构过于单一的问题,长期以来依靠门票、索道、缆车等占据主要收入。其中,峨眉山最为典型。峨眉山收入包括游山门票、客运索道和宾馆酒店三大部分,上半年其游山门票及客运索道营收占比超过70%。

 

传统景区因依靠景区内自然资源的稀缺性,形成天然垄断,收取门票、索道费用便可轻松度日,因此,这也导致一些景区在运营和服务上并不上心。旅游业态单一也成为传统景区“留客难”的问题,“白天看景,晚上走人”成为大多数传统景区的短板,游客量便是最能反映出景区经营是否用心的重要指标之一。

02

黄山、张家界游客量下降近1成,门票依赖仍存


     悠乐岛梳理发现,在已披露游客量的上市公司中,黄山、张家界、桂林旅游以及中青旅旗下的“明星项目”乌镇和古北水镇景区上半年游客量均出现了不同程度下滑,其中乌镇景区的跌幅最高,同比下滑12.30%,黄山、张家界两大山岳景区上半年游客量均下滑近1成。


峨眉山、梵净山、玉龙雪山、恩施大峡谷等景区上半年游客量有所增长,其中,峨眉山游山人数同比增加7.07%,玉龙雪山游客量同比增长3.88%,梵净山接待游客人数同比大增35%,鄂旅股份经营的恩施大峡谷景区游客量同比大幅增长50%。


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部分景区上市公司上半年游客量情况一览


    不过,上述部分景区游客增长背后原因却耐人寻味——靠营销“卖力吆喝”。

 

乐岛了解到,峨眉山上半年主要做了两件事实现游客增长:一是强化市场营销,通过自媒体、新媒体、多媒体等渠道,挖掘景区新亮点,提高景区吸引力;二是通过索道的升级改造,减少游客排队等候时间。


而三特索道则为梵净山景区申报5A级景区和世界自然遗产加大了投入,同时也加大了线上线下品牌宣传的投放力度,使得梵净山景区知名度得到大幅提升。此外,三特索道旗下的华山索道打出了“赏华山标志美景必上北峰”的营销策略,提升往返乘索率,今年上半年接待游客出现了39%的大幅提升。


从半年报梳理的情况来看,上半年目的地景区都在加大营销力度,力图破局游客萎缩的困局。峨眉山营销总监何群表示,峨眉山的营销手段主要是做好“三个一”:一是峨眉山的一套产品体系;二是自媒体体系;三是峨眉山的网红体系。


不过,与营销相比,传统景区更应该注重的是如何打造好产品和提升服务水平。目的地景区要挖掘景区的文化内涵,为游客打造更具体验性的旅游产品,同时,要完善旅游配套,加强景区服务水平,才能够留住游客,从而拉长旅游产业链。


当前,国内旅游业态正由传统山水观光旅游向休闲度假旅游、文化体验、研学营地等转型,传统旅游景区发展逐渐走向停滞,面临着游客增长萎缩、产品陈旧的困局,整体品牌上日渐衰弱。在主题公园、旅游演艺等新兴的旅游业态快速发展下,传统景区正遭受极大考验。

 

相较而言,主题公园、旅游演艺类景区因具有更加丰富的旅游业态,以及更深度的体验感,客流表现要靓眼很多。上半年,华侨城欢乐谷景区游客量同比大幅增长13%,经营宋代文化实景主题公园的清园股份上半年游客量也出现4%的小幅上涨。


不过,目前国内主题公园面对的问题也较为突出,同质化严重、文化内涵薄弱、游客体验不佳等仍是制约主题公园发展的难题。无论是传统景区还是主题公园企业,转型升级和内容创新都是提升业绩与客流的重要方式。

03

景区转型升级,亟待寻找新的增长点


随着城镇居民收入水平提高带来的消费升级,游客从单纯的观光旅游向多层次、多元化、个性化的度假旅游转变。同时,国家层面不断强化资源型景区供给侧改革,国有景区门票降价已成大趋势。


传统景区既面临外部政策及市场机制的不断倒逼,又要面对内部经营内生增长难题,在内外承压的情况下,“门票经济”正触及天花板,想要突围就必须迭代升级。为改善经营状况,多家景区在公告中披露转型策略,寻求多业态、多盈利点的业务外延升级。


黄山旅游董事长章德辉此前曾表示,山岳型景区主要存在五大短板:“一是靠山吃山、千山一面;二是门票经济,天花板太低;三是淡旺季明显,旺季吃不完,淡季吃不饱;四是产品供给单一,客单价不高;五是产品创新不足,重游率低。”


      为了谋求转型,去年年底,黄山旅游便提出通过‘旅游+’布局全域旅游产业链、发展“走下山、走出去”、“二次创业”、 “一山一水一村一窟”等发展战略,向复合型景区转变。


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主题公园方面也面临着传统景区的一些共性问题,如文化内涵薄弱、盈利模式单一等。尽管相关上市公司上半年取得不错的业绩,但未来主题公园的市场环境仍难言乐观。随着入局者不断,内有恒大、万达等地产企业相继发力文旅产业,外有迪士尼、乐高、六旗、环球影城等国际巨头集中进入中国市场,未来主题公园竞争格局必将愈演愈烈。


今年4月,国家发改委等部门出台《关于规范主题公园建设发展的指导意见》,严控主题公园房地产倾向、严防地方债务风险,可谓对“假公园真地产”一剑封喉。在此背景下,转型升级、业态创新将成为主题公园发展必经之路。


可以预见,不管是传统山岳景区还是主题公园类景点,未来“靠门票赚钱”的好日子或一去不复返,上市公司只有积极谋求转型升级,探索多业态布局,才能实现良性发展。